如何提升自己的職場(chǎng)價(jià)值, 快速晉升？
發(fā)布時(shí)間：2018-04-16 14:58 來源：tommy 閱讀：
1. 雇主和員工之間，存在普遍的“價(jià)值評(píng)價(jià)偏差”。一般來說，員工更看重自己已有的工作貢獻(xiàn)；雇主更關(guān)注員工的未來價(jià)值。
2. 雇主會(huì)從三個(gè)角度，評(píng)估一個(gè)員工是否有晉升潛力：出色的業(yè)績(jī)、職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（帶領(lǐng)周圍人提升業(yè)績(jī)）和職場(chǎng)能見度（能力得到“公認(rèn)”）。所以，若你想要晉升，不僅要做好本職工作，更要去帶動(dòng)身邊的人，讓自己被大家認(rèn)可。
3. 展示工作成果時(shí)，要突出業(yè)績(jī)的“多快好省”：產(chǎn)出多、速度快、質(zhì)量好、成本省。最好能用具體的數(shù)字和案例支撐。
4. 要學(xué)會(huì)“營(yíng)銷”自己的業(yè)績(jī)。正確的方法是：分享經(jīng)驗(yàn)，而不是炫耀成績(jī)；教會(huì)同事，而不是賣弄技巧。相比單個(gè)成績(jī)，公司更看重這種成績(jī)是否具有可持續(xù)、可復(fù)制性。
5. 多參與“跨部門合作項(xiàng)目”，能讓你的能力被更多人看到。比如，參加年會(huì)的節(jié)目表演、支援新員工培訓(xùn)、參加新項(xiàng)目測(cè)試等。
6. “不要重新發(fā)明輪子”。職場(chǎng)上你遇到的大部分問題，都有現(xiàn)成的解決方法或工具。當(dāng)你接到任務(wù)后，不要立馬著手瞎干，而是先想一想、問一問、找一找，看有沒有更高效的經(jīng)驗(yàn)、方法可以借鑒。
7. 明確崗位的工作重點(diǎn)，集中時(shí)間和精力做最重要的事，砍掉枝枝蔓蔓的細(xì)節(jié)。如果精力被瑣碎工作占用過多，不要默默承受，一定要及時(shí)跟上級(jí)溝通。
8. 要能夠獲得他人的信任。一個(gè)總是攻擊別人，搶占資源的人，對(duì)組織是危險(xiǎn)的；相反，一個(gè)總是被別人把資源搶走的人，也難堪大任。“好合作、有原則、敢反擊”，才是最佳的領(lǐng)導(dǎo)者候選人。
9. 學(xué)會(huì)處理好和“大小老板”的關(guān)系。不要越過你的直接主管，越級(jí)匯報(bào)；高層領(lǐng)導(dǎo)的郵件，回信時(shí)要記得抄送你的直接主管；要發(fā)給高層領(lǐng)導(dǎo)的材料，可以先給直接主管過目。
10. 培養(yǎng)自己的大局觀，嘗試從更高一級(jí)的層面思考問題。通常來說，基層員工主要考慮“完成當(dāng)前執(zhí)行細(xì)節(jié)”；中層考慮的是“完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目”；高層考慮的是“企業(yè)業(yè)務(wù)模式”。
11. 用贊美給身邊的人帶來“能量感”。一個(gè)典型的贊美公式是：“你做得很好+你為什么做得很好+我內(nèi)心的感受”，比如：“你今天真棒，多虧你準(zhǔn)備細(xì)致，我們才能順利解答客戶的問題，和你配合真是開心！”
12. 具備推著老板、同事、客戶、項(xiàng)目前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)好方法是：讓每個(gè)角色都參與進(jìn)來，把你要求他做的事變成他自己的事。這樣，能有效提升每個(gè)人的責(zé)任感。
13. 把自己的名字與一個(gè)正面能力掛鉤，并不斷強(qiáng)化。比如，PPT做得好、口才好、數(shù)字敏感度高等。并且要通過多做相關(guān)的事，不斷強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)。讓別人一遇到相關(guān)問題，就想到你。
14. 最后提醒一句：遠(yuǎn)離謠言，并且不要在背后說同事閑話。職場(chǎng)上，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，工作圈子小得遠(yuǎn)超我們的想象。無論在任何地方，愛嚼舌根都不是一個(gè)正面的職場(chǎng)形象。
