除了錢，還能怎樣激勵員工工作？
發(fā)布時間：2018-04-13 18:16 來源：tommy 閱讀：
引言
在企業(yè)管理中，物質(zhì)獎勵是最常見的激勵方法。但一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白：錢不是萬能的。很多時候，不用錢也能達(dá)到同樣的激勵效果。具體要怎么做呢？
1. 激勵的最根本因素，是動機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解員工的內(nèi)心需求：誰自我實現(xiàn)的需求更強(qiáng)？誰有領(lǐng)導(dǎo)大家的想法？誰需要領(lǐng)導(dǎo)的肯定？針對不同的需求，采取不同的手段。
2. 讓員工感受到你的信任。深入車間考察工作，和員工進(jìn)行私密的、一對一交談，甚至是一條短信、一個朋友圈的點贊，都會增強(qiáng)員工的信任感，強(qiáng)化他工作的熱情。
3. 讓員工參與自己工作目標(biāo)的制定。上級制定KPI，即便合理，員工也會有“被強(qiáng)制做事”的感覺。讓員工參與KPI制定，有利于上下級的信息共享，員工的自主意識也更強(qiáng)。
4. 將員工的工作和公司的發(fā)展掛鉤，讓他知道自己工作的重要性。只有把每個人推到最前線，他們才會停止懈怠，對工作負(fù)責(zé)。
5. 設(shè)定略有困難、通過努力又能達(dá)成的目標(biāo)。所謂“跳一跳，夠得著”就是這個道理。這里要注意兩點：1.目標(biāo)不能太困難；2.目標(biāo)要足夠具體，有實現(xiàn)的抓手。
6. 豐富員工的工作內(nèi)容。輪崗就是一種簡單實用的激勵方式。豐富工作內(nèi)容，鼓勵他們不要悶在工位，而是“出去”和客戶連接，甚至跨部門形成連接，激勵效果很明顯。
7. 給員工更多的自由。自由會增強(qiáng)人的“主人翁”意識，促使他更好地完成工作。同理，對于工作之外的地方，公司不要過多干涉。
8. 良好的反饋機(jī)制，是激勵的前提。一方面，對員工工作的反饋要及時、全面，讓他對自己的表現(xiàn)有清晰的認(rèn)知；另一方面，分配任務(wù)時，讓員工看到自己和別人的區(qū)別。
9. 更高級，也更復(fù)雜的手段，是重新設(shè)計每個員工的工作。比如，將原本不同的流程合并、把零碎的任務(wù)重新整合……更完整、多樣的工作，更容易讓人體會到工作的意義。
10. 不要小看企業(yè)文化和愿景的激勵作用。那些忽視企業(yè)愿景的人，永遠(yuǎn)不知道自己因此失去了什么。
11. 當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬的付出和收獲成正比。但不得不承認(rèn)——讓人“一根筋”，為了一個目標(biāo)不惜代價、不計成本，就是激勵的最高境界。
